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| 支援NO |
項目 |
内容 |
| １ |
新規利用者獲得手法 |
新規利用者を獲得するための方法 |
| ２ |
情報共有について |
居宅介護支援事業所と行政のパイプ構築法 |
| ３ |
状況別戦略 |
居宅介護支援事業所状況、訪問介護事業所状況を考慮した状況ごとの戦略 |
| ４ |
リスクマネジメント |
サービスリスクのみではなく、経営リスクも含めたリスクマネジメント |
| ５ |
介護保険のおさらい |
杓子定規な解釈でなく、ビジネス的見地からの解釈 |
| ６ |
管理者の業務 |
管理者としての実務内容 |
| ７ |
事業所長の心得 |
管理者としての生産性の向上を図る手法 |
| ８ |
労働関係 |
労働争議回避のための最低限の手続き |
| ９ |
職務分掌 |
責任分担を明確化しモチベーションアップ |
| １０ |
雇用促進 管理者CDP |
登録ＨＰの勧誘方法、管理者育成のシナリオ |
| １１ |
ファイリング |
合理的にファイリングし無駄を省く |
| １２ |
助成金提案 |
これからでも使える助成金提案 |
| １３ |
会議 |
実績をあげるための会議方法 |
| １４ |
会議参加 |
会議に参加しオブザーバー、的確な指摘 |
| １５ |
節税提案 |
税金対策 |
| １６ |
居宅介護支援具体的手法 |
残業なし、離職率低下のための合理的手法 |
| １７ |
訪問介護具体的手法 |
残業なし、離職率低下のための合理的手法 |
| １８ |
介護保険事務の具体的手 |
マニュアル化した合理的手法 |
| １９ |
請求管理 |
請求ミスがないようシステマティックな管理 |
| ２０ |
売上管理 |
遡っての売上修正が多い当業界対策 |
| ２１ |
監査対応診断 |
監査に耐えうるシステムかを客観的視点で精査 |
| ２２ |
情報公開対応診断 |
情報公開をうまく活用するための対策 |
| ２３ |
ケアマネージャー研修 |
専門職に対し、ビジネス的見地での啓発 |
| ２４ |
サービス提供責任者研修 |
専門職に対し、ビジネス的見地での啓発 |
| ２５ |
介護事務研修 |
抜けのない、合理的方法の啓発 |
| ２６ |
売上、債権管理 |
売掛金管理、返戻、過誤申請などの管理方法 |
| ２７ |
本部機能構築 |
本部の役割を明確にし、現場のサポート体制の構築 |
| ２８ |
人事評価制度 |
人事評価の具体的手法 |
| ２９ |
弁護士紹介 |
トラブル対応 |
| ３０ |
Ｍ＆Ａ |
事業所売買支援 |
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