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| １．本業務の目的整理 |
対象事業所 |
１．新設事業所
２．組織が固まっていない、業務が軌道にのっていない事業所
３．売上低迷・赤字事業所 |
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１．戦略に基づいた行動計画作成
２．システム化による業務見直し効率的な運営
３．機能構築による職務分担の明確化
４．高利益率を生み出す収益エンジンの構築 |
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| ２．本業務の位置づけ |
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・市場調査・戦略立案作成能力の習得
↓
・市場の変化・役所対応の変化に応じた高利益の醸成対策立案
↓ ⇒ 高利益の醸成
・アクションプランへのブレイクダウン
↓
・実行→進捗管理→修正 |
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| ３．コンサルティング業務フロー |
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・市場調査による市場分析
↓
・数値分析による現状把握
↓
・ヒアリングによるスタッフスキルの把握
↓
・ビジョンの明確化・戦略立案
↓
・予算作成・アクションプラン作成
↓
・実務担当者研修
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| ４．プロジェクトマネジメント |
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| ５．訪問スケジュール |
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| ６．コンサルティング費用 |
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| ７．担当者・ご連絡先 |
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【マネジメント】
代表取締役
介護支援専門員
介護福祉士
住環境コーディネーター
福祉用具専門相談員
荒井 信雄 |
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【プロジェクトメンバー】
支援事業所責任者
介護支援専門員
介護福祉士
ヘルパー養成研修講師
金 明姫 |
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事務担当
ＯＡインストラクター
訪問介護員
福祉用具専門相談員
横溝 陽子 |
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